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Pourquoi et De quelle fai§on accompagner le commencement tout d’un collaborateur ?

Par Claude d’Estais

S’il reste un moment penible concernant tous dans l’entreprise, c’est bien la separation avec 1 collaborateur qui ne le desire pas. Dans une telle situation, la charge emotionnelle est toujours tres lourde.

Du cote de l’entreprise, Cela reste important que « cela se passe beaucoup » c’est a penser sans faire trop de vagues, avec le plus souvent Afin de l’employeur une certaine mauvaise conscience et le desir de « se separer respectueusement » du collaborateur.

Du cote du salarie, les sentiments d’injustice, d’impuissance, de honte et d’inquietudes sur l’avenir paraissent frequemment presents.

Dans ces situations, tout reste reuni afin que nos tensions soient exacerbees, d’autant que la decision arrive en general apres un long processus aussi retarde que redoute via des deux parties.

Quel que soit le contexte de l’entreprise, accompagner le depart d’un(e) salarie(e) reste i  chaque fois benefique puisqu’il permet une sortie via le bas.

Comment faire du commencement d’un collaborateur 1 acte positif ?

Securiser la procedure de rupture du contrat

Si les negociations avec ce ex salarie seront tendues, une proposition d’accompagnement est en mesure de avoir votre effet apaisant et restaurer legerement qualitatif de relation.

Proposer votre accompagnent signifie que vous reconnaissez votre salarie en tant que personne et que vous vous souciez de son futur, qui se deroulera desormais hors de ce entreprise.

D’une maniere generale, il est constate qu’a partir de l’instant ou l’ex salarie s’est engage dans un processus d’accompagnement – entre autres dans la recherche ou La selection de le futur coach – il s’eloigne d’une logique de contestation ainsi que contentieux car il commence a s’inscrire dans une nouvelle dynamique.

L’une des finalites des premieres semaines d’accompagnement est Dans les faits d’aider le salarie a bien fermer la a pour i?tre capable de ensuite en ouvrir une nouvelle. Tout cela dans un esprit constructif et positif. De ce fera, la probabilite d’un revirement de derniere minute ou d’un recours a toutes les Prud’hommes tend a s’estomper.

Proteger l’ecosysteme de l’entreprise

Notre depart d’un collaborateur – qu’il soit a le initiative (demission) ou nullement – n’est pas sans consequences sur son environnement de travail direct.

Dans le cas d’une separation, la maniere dont le salarie vit et parle de cette rupture influe en direct sur la motivation de son equipe et de ses collegues.

De meme, il ne va falloir gui?re negliger des repercussions d’une separation compliquee concernant l’ecosysteme externe de l’entreprise, que cela soit par rapport i  son image employeur ou aupres de son reseau : clients, partenaires, fournisseurs…

Correctement accompagner le commencement d’un salarie reste un acte positif de communication interne et externe de constitution a garantir l’image de l’employeur, tant aupres du collaborateur qui part que de ceux qui restent.

Faciliter le repositionnement de ce collaborateur

Les 2 benefices majeurs d’un accompagnement paraissent votre meilleur vecu d’la phase de deuil et un repositionnement plus pratique sur le marche de l’emploi.

Paralli?lement i  cela, travailler avec un coach permet de mieux se connaitre, ainsi, donc d’eviter de reproduire certaines erreurs.

Quels seront les differents types d’accompagnements, ainsi, Afin de quels budgets ?

Un suivi effectue via un cabinet d’outplacement requiert un budget de l’ordre de 10 a 25% de la remuneration annuelle brute du collaborateur. Ce montant varie au regard de la nature de l’accompagnement ainsi que de sa duree. Autre possibilite : bosser avec un coach independant specialise en transition technique. A J’ai cle, un budget moindre et un suivi realise par des specialistes de l’accompagnement, souvent anciens specialises en fonction RH.

A propos de l’auteure

Claude d’Estais est diplomee de Sciences Po Paris et du MBA HEC. Apres votre parcours RH dans des groupes internationaux et plus de 10 ans en tant qu’associee dans un cabinet de chasseurs de tetes, elle accompagne des dirigeants http://datingmentor.org/fr/meet-an-inmate-review et cadres superieurs en transition professionnel.

Coach en dynamique de carriere et leadership, elle est experte en techniques d’entretiens de recrutement Afin de des candidats comme pour des recruteurs. Elle anime regulierement des formations sur ces thematiques en firme et au coeur d’associations d’anciens eleves tel l’Insead, Hec, Sciences-po, les Arts et Metiers